錦馬企業(yè)第一屆改革委員會第一次會議11月29日在錦馬企業(yè)（郴州）管理中心召開。錦馬企業(yè)董事長石玉生先生、錦馬企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王萊茵女士、錦馬企業(yè)副總經(jīng)理石珈豪先生及上海總部、郴州區(qū)域共計24名委員參加本次會議。會議研究部署了企業(yè)近期重點改革任務(wù)。
 


    成立改革委員會具有必要性和重要性。
    錦馬企業(yè)董事長石玉生先生在會議中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開改革，過去市場給予的機(jī)會讓錦馬企業(yè)走到今天，企業(yè)未來更需要靠精益求精的改變，不斷發(fā)展。成立改革委員會旨在明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有必要性和重要性，同時也是高度響應(yīng)國家全面深化改革的重要舉措。改革委員會各成員應(yīng)高度重視并全身心的投入，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系打下堅實的基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
 

    成立改革委員會重點推進(jìn)企業(yè)管理中的結(jié)構(gòu)性改革。
    錦馬企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王萊茵女士主持會議，確定了錦馬企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，布置安排改革委員會的統(tǒng)籌架構(gòu)及工作職責(zé)。她指出改革委員會的成立重點為了持續(xù)推進(jìn)在企業(yè)管理中的結(jié)構(gòu)性改革，要求改革委員會成員要緊緊圍繞企業(yè)的全面發(fā)展，自省、自查企業(yè)存在的不足并得以糾正，為企業(yè)發(fā)展取得新的重大進(jìn)展。
 

    改革已經(jīng)進(jìn)入“施工”階段。
    錦馬企業(yè)副總經(jīng)理石珈豪先生在會議中匯報改革已經(jīng)進(jìn)入“施工”階段，近期將牽頭組織企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整，重點圍繞組織、運(yùn)營、績效等板塊的優(yōu)化形成閉環(huán)，開展為期六十天超過200個子節(jié)點的具體計劃安排，以優(yōu)化管理制度、完善運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果落地為突破口，拿出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營質(zhì)量和水平，切實履行改革職責(zé)。
 

    錦馬企業(yè)改革委員會的成立是企業(yè)發(fā)展過程中新的里程碑，未來三年是企業(yè)發(fā)展的重要階段，改革委員會成員將從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，按照建立中國特色現(xiàn)代民營企業(yè)制度的要求，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力及抗風(fēng)險能力。在推進(jìn)改革的過程中加強(qiáng)過程監(jiān)管、增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化財務(wù)硬約束、完善激勵機(jī)制等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定可量化、可考核的具體指標(biāo)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。